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国家电网看不见的体制机制之变

2019-08-15 18:04:53来源:励志吧0次阅读

  一场浩大的企业管理变革,首先是体制机制之变。

  体制机制的建立,是现代企业的立身之本,是企业保持可持续成长的管理根基。落后的体制机制,必然导致企业积弊愈深,先进的体制机制,则能够让企业永葆青春。对于员工众多、规模庞大的公司而言,建立科学合理,符合发展实际的体制机制,建立规范统一、协调一致的管理模式,是巨轮远航、基业长青的重要前提。体制机制的变革,是公司管理变革的核心,是一项 看不见 的巨大工程,对公司的生存发展有着深远的影响。

  经过五年的努力, 三集五大 体系已在公司系统全面落地生根,集约化、扁平化、专业化的管理理念早已深入人心,在企业的各个管理层级得到了贯彻落实,公司全面建成了适应发展的新型电企业管理运营体系,一举破解了制约国家电公司集团管控的体制机制深层次问题,实现了企业管理由多样到统一、由松散到集约、由粗放到精益的深刻转变。

  扁平架构

  站在变革的起点,2009 年, 可以看出,国家电公司所面临的管理困局。

  作为一家大型央企,国家电公司组织机构庞大,管理链条冗长,管控模式多样,经营运作分散,企业效率效益很难快速提升。面对日益激烈的市场竞争,日益复杂的社会环境,日益严格的监管要求,这样的发展节奏显然已经不合时宜。由于规模巨大而产生的内部管理纷乱,是许多大型企业集团在发展过程中都会面临的复杂难题。对于彼时的国家电公司而言,庞大冗繁的组织架构,就如同大树凌乱纠结的根系,必须进行培植梳理,才能为大树的成长提供持续长久的支援。

  但是如何梳理?公司首先确立了扁平化管理模式。扁平化通过纵向压缩产权层级、管理层级,横向减并非核心机构,缩短管理链条和业务流程,达到组织精干敏捷、集中管控有力、信息沟通顺畅、响应迅速、决策高效的目的。扁平化的管理模式,能够较好地解决许多大型企业集团等级式管理的 层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下 的弊端,加快信息流动的速度,提高决策效率。于是,公司的管理变革,首先向传统国企的沉疴痼疾开刀,对公司的机构人员进行了集中统一调整。

  为了打造扁平化的组织架构,公司将原来的多级法人、多级管理,压缩为国、省公司两级法人和国、省、地(市)公司三级管理。通过减少法人层级,压缩管理机构,缩短管理链条,重新对各管理层级进行定位,强化总部管控力度,减少集团化运作下的组织成本,有效解决了公司管理效率低的问题。

  管理层级压缩后,总部分部一体化运作不断深化,实现总部分部日常工作、流程管理、技术支撑、制度标准、绩效管理和人员管理一体化,分部在调度管理、电交易、审计业务、安全稳定等方面的协同支撑作用不断增强。县公司管理职能逐步优化,市辖区的供电机构全面裁撤,由地(市)公司统一管理和实施。

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