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淄矿危中寻机实现又好又快发展

2019-10-08 20:14:16来源:励志吧0次阅读

  淄矿“危中寻机”实现又好又快发展

  面对金融危机的冲击,淄博矿业集团积极转变发展方式,苦练内功危中寻机,交出完美答卷:2008年实现销售收入133亿元,同比增幅47.7%;利润同比增幅68%;资产总额达到165亿元,同比增幅17%,成为历史上发展质量最好、增长速度最快的一年。

  转变发展方式是企业应对挑战、持续发展的根本举措。练内功、挖内潜,是应对危机最有效的手段。要把危机作为调整结构、优化升级的契机,积极推进发展方式转变,围绕严细管理练内功,在危机中求得又好又快发展。金融危机的苗头一开始显现,淄博矿业集团的当家人董事长、党委书记马厚亮就主持制定了危中寻机大计。

  围绕转变发展方式,大力推进五个转变,即:由依赖资源、靠投资拉动逐步向依托资源、创新驱动转变;由外延发展为主向投资新建与改造提升并重转变;由产品经营为主向产品经营与资本运营并举转变;由高投入、高能耗、多排放、低产出的传统经济向低投入、低能耗、再利用、高效益的循环经济转变;由自我发展为主向参与区域经济发展转变。

  在这一理念指导下,抓住原材料降价等有利条件,危中借机加快新项目推进。第二条日产5000吨熟料生产线和配套的余热发电项目投入运营;年设计生产能力500万吨的内蒙古双欣矿业公司杨家村矿井开工建设全年完成基本建设投资89012万元。加快煤炭信息化、机械化、自动化建设,采掘机械化水平分别达到96.9%和99%。非煤产业规模在结构调整中快速膨胀,实现销售收入57亿元,同比提高23%。而且园区化、链条式发展成为非煤产业的主要特征。

  积极推进改革创新。完成了岭子煤矿的资产重组,全面完成先河、天晟、圣世达三个公司的主辅分离,实现了中小学的全部移交。自2002年整体改制至今,共关闭破产7对衰老矿井,分离12个辅业单位,向地方政府移交了11所中小学和1个公安分局,妥善安置各类人员2.5万人,既提高了产业集中度,又从根本上维护了广大职工群众的切身利益。

  苦练内功,提升精细化管理水平。推行了以发热量为标准的合格煤管理,强力推进产品结构优化,提高了吨煤创效能力。积极推进技术创新,今年完成科技创新成果90余项,获得省部级奖励8项。更加注重发展质量和效益,把安全、合格煤、吨煤利润、人均效率和持续发展能力、节能减排等衡量发展质量的指标作为考核的重点,2008年全员效率达到14.13万元/人,完成节能量5.3万吨标准煤,已累计超额完成省政府下达的十一五节能目标。

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