NBA

Dialog与Atmel两种截然不同的公

2019-08-15 18:35:11来源:励志吧0次阅读

  半导体行业的并购潮仍在持续,Dialog半导体刚刚宣布了收购Atmel的消息。这桩收购案是对Atmel有利,还是对Dialog有利?股票市场显然觉得这不是一个好消息,Dialog的股票在几个小时之内狂跌了20%......

  不过现在我们可以静下心来,根据这两家公司的产品线来深入分析一下,这次的并购到底值不值。

  在1990年代,Dialog还属于Temic(隶属于戴姆勒集团的半导体子公司)的一部分。1998年这部分资产由管理层收购,重新创立了一家公司,即Dialog半导体公司。Dialog公司后来做出了正确的决定:放弃晶圆厂,成为一家纯粹的设计公司,并将产品聚焦于市场规模庞大的领域。2005年时,从出货量与增长率等方面来看,无线部门是Dialog的最大业务部门,当时Dialog也已经开始供应音频编解码芯片,整个公司的营收在1.6亿美元左右(译者注:这个数据可能有问题),10年时间,Dialog的营收增长到了11.5亿,在2010年至2014年的年复合增长率达到40%。从Dialog2014年营收细分数据可以看出,大部分营收来自于移动设备用的混合信号芯片:电源管理芯片、音频芯片与显示。此外,Dialog也在开发无线音频与智能蓝牙芯片。

  和ARM公司的前CEO Warren East一样,Dialog的CEO Jalal Bagherli90年代时也在TI欧洲ASIC部门任职。Jalal或Warren的成功一点都不意外,他们在TI时就表现出色,无论是市场开发还是商业运作方面都表现出了无与伦比的能力。

  2000年的时候Atmel还是闪存市场的领导者之一,当时创始人兼CEO Georges Perlegos已经意识到产品多元化发展的重要性,他打算把产品线从存储器向应用定制产品(Application Specific Products,例如ASIC或ASSP)转移。2000年时Atmel的营收达到了20亿美元,其中超过15亿美元来自闪存产品,ASIC和AVR的营收约为 亿美元。不过Atmel当时不仅没有走向无晶圆模式,在2001至2002年间还在收购晶圆厂......George Perlegos在互联泡沫破裂后黯然收场,2006年更熟悉资金运作的Steve Laub(译者注:Steve Laub在加入Atmel之前在一家私人投资基金任职,更早则在Silicon Image和Lattice工作过)接替George Perlegos成为Atmel的CEO。

  在半导体领域,Georges Perlegos绝对值得尊敬,他拥有闪存的核心专利,白手起家创立了一家半导体公司,并将这家公司年营收带到了20亿美元的规模。他唯一的错误或许是在应该转到无晶圆模式时,还在坚信 真男人应该拥有晶圆厂 这种理念。

  让我们回到现实,看看现在两家的产品线状况。Atmel2014年营收14.1 亿美元,利润仅有 200万美元(Dialog 2014年利润达到1. 8亿美元)。具体产品线的数据更能说明问题,非易失性存储器业务占总营收的12%,约为1.67亿美元,微控制器()占营收的70%,将近10亿美元。Atmel闪存产品线已经名存实亡了,现在Atmel也几乎相当于无晶圆公司,MCU产品线占比越来越高。根据Atmel的年报,Atmel MCU的发展方向主要是集成、触摸以及传感器管理功能:

  微控制器,该产品线包括了Atmel通用微控制器和系列产品:8位与 2位AVR单片机、Atmel SMART ARM产品、 8051单片机、商用无线产品(包括符合蓝牙、低功耗蓝牙、Zigbee或Wi-Fi规范的低功耗射频与SOC产品),maXTouch电容式触摸屏驱动产品系列则为智能能源、触摸板、与移动设备传感器中枢及LED照明等应用专门做了优化。

  Atmel的MCU产品线

2014年苏州旅游D轮企业
上海滩的便利店之战
其他
分享到: